すべての挑戦から、テクノロジーの障壁をなくす
IT参謀 — 経営者専属のテクノロジーパートナー
「AIで何かできるはず」
その直感は、正しい。
ただ、誰に相談すればいいか分からない。ツールが多すぎて選べない。
だから社長が片手間で判断し、結局うまくいかない——
その悪循環を、月8万円のIT参謀が断ち切ります。
漠然とした悩みでも構いません。壁打ち相手としてご活用ください。
WHY NOW
こんな状況に、
心当たりはありませんか
ITツールが多すぎて、何を選べばいいか分からない
会計ソフト、グループウェア、CRM、勤怠管理——選択肢が多すぎて比較する時間すらない。ベンダーの営業資料はどれも良いことしか書いていない。結局どれも同じに見えて、何も決められないまま半年が過ぎている。
「AIが必要」なのは分かる。でも、自社でどう使えるかが見えない
ニュースでは「AI導入で業務効率3倍」と聞く。しかし製造業と飲食業では使い方がまったく違う。「うちの請求業務」「うちの顧客管理」に具体的にどうAIを当てはめるのか、イメージが湧かないから誰にも相談できず、結局動けない。
IT投資の費用対効果が見えないから、踏み切れない
社員5名が月8時間ずつ手作業に費やした場合
年間 0
※ 時給2,500円 × 8時間 × 5名 × 12ヶ月 = 年120万円
「導入して本当に元が取れるのか？」——その判断材料がないから決裁が下りない。
しかし実は、仕組み化すれば短時間で終わる作業に、すでに年間120万円の人件費を払い続けている。
「導入コスト」を心配する間に、「放置コスト」が静かに積み上がっています。
結局、誰に相談すればいいのか分からない
ベンダーに聞けば自社製品を勧められる。ネットで調べれば情報が多すぎる。税理士は会計のプロであってITのプロではない。経営の文脈を理解した上で、「それは要らない」も含めてフラットに助言してくれる相談相手が、中小企業にはいない。
DATA
これは御社だけの問題ではありません
日本の中小企業が構造的に抱える課題です。
情シス担当が1人以下
IT専任者がいない、または兼務1人だけの中小企業が9割近く。
出典：IPA「中小企業等実態調査」（2025年）
経営の相談相手＝税理士
経営者の7割が「顧問税理士を経営の相談相手」と回答。
出典：日本税理士会連合会
ITの相談相手、誰に聞いていますか？
warning しかし、税理士はITの専門家ではありません
税理士の約半数がITに関する情報を「顧問先に提供していない」と回答。AI活用、クラウドツール選定、セキュリティ対策——税務の専門家に聞いても、正しい答えは返ってきません。
経理や税務は税理士に。労務は社労士に。では、IT・AIは誰に？
その「空席」を埋めるのがIT参謀です。
生成AI利用率：国際比較
日本は先進国に大きく後れを取っています
しかも導入企業のうち「期待を大きく上回る効果を実感」は日本10%（米国45%）。入れただけで活かせていない。
出典：総務省「情報通信白書」令和7年版 / PwC「生成AI実態調査2025春」
2030年の不足人数（経産省推計）
最大0
AI・セキュリティ分野の人材は大企業に集中。中小企業に回ってくる見込みはほぼない。「いつか採用する」という選択肢自体が成立しない時代です。
出典：経済産業省「IT人材需給に関する調査」
「分かった、何とかしよう」——
でも、選択肢はどれも重い
CTO・情シス部長を採用すると
年収0
＋ 社会保険・賞与・採用コストに3ヶ月以上
大手コンサルに依頼すると
月額0
人月単価制、提案だけで1〜2ヶ月
問題は分かった。でも解決策が高すぎる——多くの経営者が、ここで立ち止まります。
では、この金額は高いですか？
IT参謀の月額
月8万円
顧問税理士の隣に、もう1枠
税理士に月3〜5万、社労士に月3〜5万——すでに払っている士業顧問と同じ枠に、IT参謀を1枠加えるだけです。
DX化・AI活用伴走支援の月額
月20万円
中途採用1回分の紹介料で5ヶ月
IT人材を中途採用すれば紹介料だけで100万円超、さらに入社後に合わなければ振り出し。同じ金額で即戦力の専門家が5ヶ月間、毎月業務を改善します。
企業研修（半日）
10万円〜
外部セミナーに1人ずつ送る半額以下
外部セミナーは1人3〜5万円 × 10名で30〜50万円、しかも受講内容はバラバラ。10万円で全員が同じ知識を、御社の業務に合わせた内容で半日で習得できます。
年収1,000万のCTOではなく、
月200万のコンサルでもなく。
士業顧問と同じ感覚で持てる、IT参謀。
それが、Misteaです。
WHY MISTEA
大手でも正社員でもない、第三の選択肢
IT人材を採用する余裕はない。大手ファームは高すぎる。その間で「ちょうどいい相談相手」を探していた経営者に選ばれています。
御社だけに向き合う
大手ファームの担当者は数十社を抱え、貴社のことは「案件のひとつ」。Misteaは少数限定。事業の文脈を深く理解し、本当に必要な打ち手だけを提案します。
「それ、やめましょう」を言える立場
ベンダーは売りたい。社員は空気を読む。だから経営者は正確な情報で判断できません。利害のない外部参謀だからこそ、忖度のない本音をお伝えします。
「で、結局どうすればいい？」に即答する
技術の話を経営者の言葉に翻訳するのが仕事です。専門用語の羅列ではなく「選択肢と、今やるべきこと」を明快にお渡しします。
比べてみると、違いは明確です
コスト
立ち上げ
対応範囲
提案の中立性
※ 大手ファームの価格は人月単位の計算方式（1人が1ヶ月稼働する費用）。Misteaは成果物ベースの月額固定制です。
※ Misteaは固定オフィスなし・少数精鋭で固定費を抑えることで、大手品質を中小企業価格で提供しています。
Misteaが向かないケース:
- ・従業員100名以上で専任IT部門がある企業 → 大手ファームの組織的支援が適しています
- ・既にCTO/VPoEが在籍している企業 → 技術トップ同士の壁打ちなら別の選択肢を
SERVICES
経営課題に合わせた3つのプラン
「まずは相談相手がほしい」から「事業ごと任せたい」まで。御社のフェーズに合わせて選べます。
技術顧問・アドバイザリー
月額8万円〜
経営者の壁打ち相手として、AI・DXの意思決定を支える
- ✓ 月2〜4回の定例ミーティング
- ✓ テキストベースの非同期QA
- ✓ ツール選定・IT投資判断の助言
- ✓ プロンプト添削・活用サポート
成果物: MTG議事録、推奨アクションリスト
3ヶ月後：社内のIT判断を自信を持って下せるようになる
DX化・AI活用伴走支援
月額20万円〜
AIエージェント（自動で仕事をこなすAIの仕組み）を構築し、運用定着まで支援する
- ✓ 技術顧問の全内容を含む
- ✓ 月に1つの業務をAIで自動化
- ✓ ツール連携・業務自動化の構築代行
- ✓ 運用定着までのハンズオン支援
成果物: 稼働する自動化の仕組み、操作マニュアル、月次レポート
3ヶ月後：3つ以上の業務が自動化され、月数十時間の余白が生まれる
PM代行
月額40万円〜
新規事業開発・業務改革等のプロジェクトマネジメントを丸ごと代行する
- ✓ 市場調査・事業計画策定
- ✓ システム構成の選定・技術設計
- ✓ 開発チームのディレクション
- ✓ ステークホルダーへの進捗報告
成果物: 事業計画書、要件定義書、開発ロードマップ
3ヶ月後：MVP完成、初期ユーザーからのフィードバックを得ている状態
プロジェクト型サービス
DX・内製化プロジェクト
150万円〜業務棚卸し→対象選定→外注ディレクション→研修→内製化体制の構築
120の業務を改革してきた経験で、御社のDXを全面的にディレクション。ご予算と期間に応じたプロジェクトをご提案します。
PoC（実証実験）
50万円〜仮説設定→プロトタイプ構築→効果検証→本格導入の判断材料を提供
まずは小さく試したい方へ。技術・開発ができるコンサルタントだから提供できる、一気通貫の仮説検証です。
業務自動化ツール構築（単発）
30万円〜要件ヒアリングから構築・納品・操作説明まで
プロジェクトにする必要はないけど、この業務だけ作り切りでお願いしたい——そんなご要望にも柔軟に対応します。
企業研修（半日）
10万円〜研修プログラム設計・講義・ハンズオン・フォローアップ資料
高額なリスキリング研修を受けさせる前に、まずは誰に適性があるかを見極めてみませんか？
※ 価格は税別です
CASES
支援実績
生成AI研修スクールの1on1講師
1on1形式の生成AIスクールで受講者を担当。業務に直結するカリキュラムで個別指導を実施。
「担当した受講者は全員卒業、半数が早期にカリキュラム完了」
会計法務コンサル会社の社内AI開発PoC
会計・法務業務へのAI導入PoCを設計・実行。自動化可能な業務プロセスを特定し、導入可否の判断材料を提供。
「月40時間分の手作業から、優先度の高い3業務を自動化候補に絞り込み。導入判断の材料を提供」
SES企業のNote運用代行・SEO最適化
既存のYouTubeコンテンツを活かしたNote記事のライティング・運用代行。指名検索や「SES 伴走」等のキーワードでGoogle検索・AI検索に最適化。
「狙ったキーワードで検索上位を獲得」
フリーランスマーケターの業務基盤構築
法人化を見据えたIT業務基盤をゼロから設計。Google Workspace・マネーフォワード・契約管理を一括構築。
「月末の事務作業が丸2日→半日に短縮」
YouTubeディレクション会社の業務基盤構築
法人化フェーズの映像制作会社に対し、経理・契約・顧客管理の業務基盤を構築。事業成長に耐える仕組みを設計。
「経理・契約・顧客管理がバラバラだった状態から、一元管理できる体制に」
ABOUT
Misteaについて
FOUNDER
田港 勝利
Mistea 代表 / IT参謀
沖縄出身。18歳で単身上京し、新聞奨学生として学費を賄いながらIT業界へ。
金融システム開発、SaaS製品企画、ITコンサルティングを経て、
上場企業の代表直下で生成AI新規事業のPMを務めた後に独立。
IT担当がいない従業員30名以下の企業を中心に、IT参謀としてAI活用・DX推進を支援しています。
MISSION
すべての挑戦から、
テクノロジーの障壁をなくす
VISION
ITとビジネスの力で、
頑張る人が幸福になれる社会を創る
Mistea（ミスティ）—— 先の見えない「霧（Mist）」を晴らし、穏やかな「紅茶（Tea）」のような安心を届けたいという想いから。
流行りは売らない
課題の根源を見極め、事業の成功に本当に必要な打ち手だけを提案します。
同じ目線で汗をかく
一方的な助言者ではなく、お客様の事業を自分ごととして捉え、喜びも課題も分かち合います。
忖度なく、正直に
短期的な利益のために技術を押し付けません。「やらないべきこと」も正直にお伝えします。
MEDIA
メディア
AI活用・DX推進に関する知見を、記事・動画で発信しています。
コラム
経営者向けのIT・DX活用ノウハウを、読みやすい記事で
相談する前に、実力をつまみ食いしてみませんか？
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DayZero
従業員30名以下の企業向け バックオフィスDXパッケージ
メインサービスが「経営のAI・DX戦略」なら、DayZeroは「バックオフィスの足回り整備」。
Google Workspace・マネーフォワード・契約管理を
セットアップから業務自動化まで一括構築します。
基本パッケージ 月額19,800円〜
詳しく見る
実はこのHP、各種メディア、SNS——すべて一人で運用しています。
「どうやっているのか」「なぜできるのか」興味ありませんか？
何を話すか決まっていなくて大丈夫です
「AIで何かできるはず」「DXを進めたいが何から手をつけるべきか」
壁打ち相手として、まずはお気軽にご相談ください。
相談後に営業の電話はしません。30分のオンライン面談で、御社の状況を一緒に整理します。
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